豫暉技術(shù)人員總結(jié)歸納了礦山碎石機械在生產(chǎn)過程中存在的七種浪費現(xiàn)象，這些現(xiàn)象主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什么？卻是我們應(yīng)該深思的一個問題，如果我們僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而忽略了被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，這未免是較愚蠢的做法，雖然在表面上解決了問題，但是本質(zhì)的問題卻沒有得到解決，這才是存在的較大問題。
為了能使經(jīng)營管理革新活動及礦山機械行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，河南豫暉提出首次提出了管理工作中的七種浪費概念，希望能夠引導(dǎo)大家共同來參與這項工作，共同取得礦山機械行業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。下面就先先簡單介紹一些在礦山機械生產(chǎn)過程中存在的七種浪費之一的等待浪費。其他六種浪費現(xiàn)象在以后的文章中會繼續(xù)更新，望大家繼續(xù)關(guān)注。
管理工作中存在的等待浪費主要有以下幾種情況：
1.等待上級的指示:上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執(zhí)行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦,缺乏主動精神,聽從指示沒有錯，再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費。
2.等待外部的回復(fù)。我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等.
3.等待下級的匯報。任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動去深入實際調(diào)查研究，掌握前列手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后作決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責(zé)任往下級身上一推。
4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。較嚴(yán)重的等待是生產(chǎn)現(xiàn)場對于技術(shù)、品質(zhì)、資材等部門服務(wù)、指導(dǎo)、指示、供應(yīng)的等待.
綜上所述，上面的這幾種等待浪費在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責(zé)任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運行及正常生產(chǎn)工作的開展。希望這些問題能夠引起大家的主意。
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